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HRM전문가 시험대비 서적

HRM 전문가

HRM전문가

저자 : 한국공인노무사회 검정위원

본 서적은 한국공인노무사회의 HRM전문가 시험대비서로서, 한국공인노무사회 검정위원들이 공동으로 집필한 서적입니다. 인사노무부서 취업을 희망하는 이들과 직장인들이 꼭 알아야 할 채용에서 퇴직에 이르는 전반적인 인적자원관리와 개별적 근로관계법의 내용을 실무중심으로 잘 정리하고 있습니다.

30,000원
목차 및 주요내용

제1편 HRM 실무

  • 제1장인적자원관리 개념과 유형
    • 제1절인적자원관리 개념
    • 제2절우리나라 인적자원관리 개념의 변화
  • 제2장인적자원관리 Trend
    • 제1절인적자원관리 이슈
    • 제2절주요 인적자원관리 관련 이슈
    • 제3절성과주의 인사시스템 도입의 시사점
  • 제3장직무분석 및 직무평가
    • 제1절직무분석의 의의
    • 제2절직무분석 활용과 직무분석 결과
    • 제3절직무분석 절차와 방법
  • 제4장직무조사표 작성방법
    • 제1절직무분료표 작성
    • 제2절직무조사표 설계
    • 제3절직무조사표 작성원칙
    • 제4절직무조사표 양식 해설
  • 제5장직무평가 및 직무급 설계
    • 제1절직무평가
    • 제2절직무급 설계
  • 제6장인력계획수립
    • 제1절인력계획의 의의와 중요성
    • 제2절인력수요계획
    • 제3절업무량 분석과 정원 산정
  • 제7장모집과 선발절차
    • 제1절모집의 의의
    • 제2절사내모집과 사외모집
    • 제3절선발
    • 제4절채용 프로세스 사례
    • 제5절공공기관의 NCS 채용
  • 제8장면접스킬
    • 제1절면접 목적과 주의사항
    • 제2절역량주심의 면접
    • 제3절면접준비사항
    • 제4절면접진행
    • 제5절평가요령
    • 제6절다양한 면접 및 선발방법
  • 제9장인력이탈방지
    • 제1절인력유지의 필요성
    • 제2절단계별 인력이탈 방지 프로그램
    • 제3절이직방지를 위한 선진기업들의 노력
    제10장 멘토링
    • 제1절멘토링의 의의와 최근 추세
    • 제2절멘토링 도입목적 및 활용분야
    • 제3절멘토링 운영 프로세스
    • 제4절멘토링 제도의 기능 및 효과
    • 제5절멘토링 제도 도입 사례
  • 제11장 교육 및 육성
    • 제1절교육의 정의 및 필요성
    • 제2절교육의 종류
    • 제3절교육의 문제 및 Trend
    • 제4절교육체계 수립 및 교육과정 설계
    • 제5절강의식 교육의 문제점과 액션러닝
  • 제12장경력개발제도
    • 제1절경력개발제도 도입 배경
    • 제2절경력개발제도 도입 목적
    • 제3절경력 닻(Career Anchor)
    • 제4절기업에서의 경력개발제도 도입 실천
    • 제5절경력개발제도의 기본관점 및 운영
  • 제13장직급체계 및 승진/승격
    • 제1절직급체계
    • 제2절승진
    • 제3절승진 Point 제도
  • 제14장평가시스템 필요성 및 개념
    • 제1절인적자원관리의 개념
    • 제2절평가의 필요성 증대
    • 제3절인사기능의 역할변화
    • 제4절HR의 Turning Point
    • 제5절각 국 인적자원관리 시스템 비교
    • 제6절인사 전략의 변화
  • 제15장평가시스템 진단
    • 제1절평가체계의 지향점
    • 제2절평가체계의 구성
    • 제3절평가시스템 진단
    • 제4절9-Block 자가진단 체크리스트
    • 제5절평가 프로세스
  • 제16장성과관리 체계
    • 제1절성과관리의 개념
    • 제2절성과체계
    • 제3절BSC 란?
    • 제4절성과평가 프로세스
    • 제5절성과지표 도출 과정
  • 제17장성과관리지표 작성방법
    • 제1절성과지표 작성 프로세스
    • 제2절팀 과제 도출
    • 제3절팀 성과지표 도출
    • 제4절팀 성과지표 등급구간 설정
    • 제5절직원 업무목표 합의
    • 제6절성과지표 작성 양식
    제18장새로운 성과관리 OKR
    • 제1절OKR의 개념
    • 제2절OKR과 KPI의 차이점
    • 제3절OKR실행 프로세스
  • 제19장역량평가의 개념 및 필요성
    • 제1절역량이란?
    • 제2절역량의 개념 및 구조
    • 제3절역량체계 구축 프로세스
    • 제4절역량 도출 방안
    • 제5절팀장의 역량
    • 제6절역량평가 방법론
    • 제7절역량지표 예시
  • 제20장평가오류 예방 및 평가 결과의 점수화
    • 제1절평가자가 범하기 쉬운 오류
    • 제2절역량평가 점수화
    • 제3절성과평가 점수화
    • 제4절역량/성과 평가 종합 점수화
  • 제21장평가운영 및 결과의 적용
    • 제1절평가 운영 프로세스
    • 제2절평가 결과의 적용
    • 제3절성과/역량 Matrix
  • 제22장보상시스템의 개요
    • 제1절보상시스템 설계의 고려사항
    • 제2절보상시스템의 종류
    • 제3절보상 항목
    • 제4절전략적 보상 프로세스
  • 제23장시장임금조사를 통한 보상의 경쟁력 확보
    • 제1절보상 시스템 설계 프로세스
    • 제2절시장임금조사
    • 제3절시장 Range를 통한 기본연봉 체계 결정
  • 제24장기본연봉의 설계
    • 제1절기본연봉체계 설정
    • 제2절보상 조정
    • 제3절기본연봉 인상 프로세스
  • 제25장성과급의 설계
    • 제1절성과급 설계시의 고려사항
    • 제2절성과급 결정 프로세스
    • 제3절목표 지급률의 결정
    • 제4절회사 초과이익 배분(PS: Profit Sharing)
  • 제26장장기인센티브와 선택적 복리후생
    • 제1절장기인센티브(Long-term Incentive : LTI)
    • 제2절선택적 복리후생 (Flexible benefit)

제2편 개별적 근로 관리법

  • 제1장개별적 근로관계법 총칙
    • 제1절개별적 근로관계법의 의의
    • 제2절근로기준법법상 근로자
    • 제3절근로기준법상의 사용자
    • 제4절근로기준법의 제 원칙
  • 제2장근로계약
    • 제1절근로계약의 의의
    • 제2절근로자와 사용자의 근로계약상의 의무
    • 제3절경업금지약정(競業禁止約定)
    • 제4절근로조건의 명시의무
    • 제5절위약 예정의 금지
  • 제3장임금
    • 제1절임금
    • 제2절평균임금
    • 제3절통상임금
    • 제4절임금지급의 4대 원칙
    • 제5절휴업수당
    • 제6절최저임금
  • 제4장근로시시간과 휴식
    • 제1절근로시간의 의의
    • 제2절연장근로의 제한
    • 제3절휴일
    • 제4절가산임금
    • 제5절휴식제도 개요
    • 제6절연차유급휴가
  • 제5장여성보호
    • 제1절생리휴가
    • 제2절임산부의 보호휴가
    • 제3절육아휴직 및 육아기 근로시간 단축제도
    • 제4절근로자의 가족 돌봄 등을 위한 지원
    • 제6장취업규칙
    • 제1절취업규칙 및 불이익 변경
  • 제7장인사 및 징계
    • 제1절전직(載能)
    • 제2절휴직
    • 제3절징계
    • 제4절직위해제
  • 제8장근로관계의 종료
    • 제1절해고의 제한과 정당한 이유
    • 제2절법령상 해고의 제한규정
    • 제3절합의 퇴직(근로와 계의 합의해지)
    • 제4절부당해고 구제절차
    • 제5절퇴직급여 및 금품청산
  • 제9장직장 내 괴롭힘
    • 제1절직장 내 괴롭힘 금지
    • 제2절직장 내 성희롱 금지
  • 제10장비정규직 근로자
    • 제1절비정규직 근로자 개요
    • 제2절기간제 근로자의 사용
    • 제3절단시간 근로자
    • 제4절파견근로자
    • 제5절비정규직 차별금지
  • 제11장산업안전보건
    • 제1절산업안전보건
    • 제2절산업재해예방 규범과 체계
    • 제3절중대재해